国际EPC工程项目信息化实践——

浅谈宝智解决方案在中冶赛迪工程项目的应用

公司名称：中冶赛迪工程技术股份有限公司
关键词：项目管理；信息化解决方案；宝智；信息化管理平台；EPC

中冶赛迪工程技术股份有限公司（简称CISDI）是世界500强企业中国冶金科工集团有限公司旗下的国有大型科技型企业，其主营业务及相关资质由中国综合实力最强之一的钢铁设计院—中冶集团重庆钢铁设计研究总院转入，2003年以来在全国勘察设计企业营业收入百强排名中一直位列前五强。

中冶赛迪为国内外钢铁行业客户提供整体解决方案以及工程咨询、工程设计、工程总承包等技术服务，以总包设计上海宝钢和独立自主设计攀枝花钢铁基地而扬名中外。此外，还提供城建、环保、能源等领域工程技术服务。

中冶赛迪具有承担大型钢铁联合企业的总体设计能力，在工程咨询、全厂规划、原料场、大型高炉、大型转炉/电炉、工业炉、自动化系统集成、工业水处理、工民建筑、燃气储柜等方面优势突出，业绩显著。目前正承担着宝钢、鞍钢、武钢、攀钢、本钢、太钢等大型钢铁企业以及巴西、日本、印度、西班牙、美国等国外钢厂的多项项目。 随着业务的发展，项目的增多，项目规模的扩大，CISDI在项目管理中遇到了诸多挑战，如：

分散而复杂的项目，没有一个统一的平台进行管理

项目控制中及时把握进度的进展状况

任务分配不能到位

资金控制越来越困难

项目进行中，分散的大量资料，需要花费较多时间来查找所需资料，影响了工作效率

任务进行中，由于沟通的不及时，给项目的执行带来负面影响

2005年5月，宝智与CISDI 达成项目管理信息化的合作协议，为其提供相关解决方案和IT信息化管理系统。当时他们提出两个试点项目，分别是：攀钢 (集团)公司成都镀锌板及配套工程和巴西Gerdau-Acominas 2号高炉工程。

协议确定的业务实施范围包括：计划进度、采购管理、资金管理、文档管理、合同管理、报表绩效管理。宝智通过对CISDI公司项目管理需求的进一步分析，充分了解到其业务管理的问题和难题所在，提出了一整套完善的项目管理信息化解决方案。

除解决方案外，宝智还提供系统平台的安装和维护、系统的实施、定制和培训等一系列专业服务，深受CISDI的认可。在宝智和CISDI双方的共同努力下，系统于2006年1月投运，当时，所有项目全部纳入统一信息平台管理，运行状况良好。

宝智的信息化解决方案目前已成为CISDI工程建设项目管理信息系统。使得公司能够同时轻松管理多个项目，建立了统一的数据架构体系和管理决策支持系统，规范了数据标准，加强了横向部门间的信息共享，实现了对项目纵向管理一体化、横向信息集成化，满足了经营分析和管理决策需求。

集中管理和跟踪项目进度、任务、里程碑和最后期限

任务分配到具体的负责人，责任明确；

实现了成本控制的自动化，提高了对项目预算和费用的控制；

通过该系统，将任务与任务相关的信息关联在一起，将项目文档统一放在项目站点里，方便了用户查询；

提高了团队协作能力；

自动化处理工作流程，如文档的提交、审阅、批准等过程；

强化了企业项目管理中的信息资料管理，流畅了复杂的文档和图纸的查阅、分发等管理过程；