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产品理念

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宝智坚思首创的“钻石圆环项目管理模型”

包含先进的管理理念和创新的软件工具,

基于流程的管理概念帮助用户管理复杂的建设工程,提高计划、控制和沟通的能力,确保达成项目范围、成本、工期和质量这四大目标。

俗语说得好:一张图片胜过千言万语。要把项目管理这门综合性学科,尤其是涉及抽象的理念和各部分之间的相互关系,如果单纯用文字来描述,很难让企业的领导和管理人员快速理解和接受。因此,我们创建了一套全新的项目管理模型,称为“钻石圆环”(如下图)。它提供了一个简单易懂的概念框架,从而促进大家对项目管理的理解、讨论、思考和分析。


“钻石圆环”由两部分组成:中间的菱形钻石和用作稳固它的圆环。


钻石代表项目管理的核心方法。钻石按4个顶点分成这4个区域,代表项目管理的四个“核心目标”(或“约束”):范围、成本、工期和质量。每个区域再分成4个小切面,分别代表与目标相关的四个“措施”(合共16个“方法措施”):计划、控制、沟通和流程。同时,钻石中央的一块切面还代表了项目发起人和利益相关者的期望目标。


圆环代表项目管理的信息化工具。要牢牢稳住项目管理钻石,这圆环要满足四个功能条件:网络化协同的信息系统,综合多功能的项目管理、基于自动化的流程管理、和融合全方位的绩效管理。

每个项目,就像一颗钻石,都是独一无二的。同时,企业领导均希望工程项目建成后能像钻石般璀璨耀眼、恒久不变。正如钻石的闪烁来自于多个切面的反光,项目的成功也来自于多个精细化、科学化的“措施”去管理好项目。我们通常会将一颗裸钻加工镶嵌起来,否则会很容易散落;项目管理机制如果缺乏信息化工具(圆环)来固化和落实,也容易受众多内外变数影响而做成项目失控。

 



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