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工程质量管理

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范围、成本、工期和质量这四大项目目标,前三者都会随着项目的结束而成为历史,唯有质量会直接长久地影响大家对项目的评价。


Greata通过配置质量验收流程,严格按流程执行现场施工质量验收,给质量保证提供有效手段;Greata能管理各类质量文件记录,及有关安质环工作的各类会议,实现项目管理团队有序、集中式的沟通,提高工作绩效,降低了风险。


Greata能涵盖工程质量安全管理过程的所有业务,包括:现场日志、质量安全检查、施工整改消项等,Greata将这些过程信息都记录下来,避免责任推诿,把控整个项目。


   灵活的配置流程以管理现场的所有业务 ;
   结合会议事项监控质量安全工作细节;
   灵活的设置操作权限以确保信息安全 ;
   使用报表工具查看质安工作执行绩效;
   通过系统记录的过程信息追根溯源避免责任推诿;

 

同时,Greata独有的检查清单功能为现场质量安全管理提供了一个极为便捷的区域,清单式的操作确保用户认真核查每个质量安全检查条目,避免遗漏。


   将重点质量安全业务按清单拆分;
   将重要工序的检查项目情况透明化;
   通过清单分配实现业务精细化管理;
   通过项目共享清单监督业务的执行;
   快速分派任务跟踪执行情况;

 



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