五点疑问
——采用信息系统软件前，您是否产生过许多疑问？真的能管理企业项目吗？应用起来是不是很麻烦？会不会适得其反？……这里会一一为你解答！
面对一套能够帮助您管理企业的信息系统软件，您是否产生过这样的疑问？
真的能管理企业项目吗？
应用起来是不是很麻烦？
会不会适得其反？
我们的王牌是：
Greata是由宝智坚思自主研发的建设项目管理软件系统，值得每家面向大中型投资建设项目的企业领导关注，对提高企业项目管理能力有不可替代的战略价值。 |
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企业对Greata系统的五大疑问
1、Greata能够帮我做什么？
研发Greata的目的是为了帮助企业，解决关于管理单个项目或同时管理多个大中型工程项目的问题，把项目做得更好
Greata可以做好项目筹划工作，制定项目时程和资金的计划，并进行跟踪与控制，以及对项目各阶段的合同、变更、沟通、难题、风险、质量等进行全方位的管理，加强项目团队管理能力，及时掌握各种相关绩效指标，优化项目管理流程，从而保障项目的成功。
Greata融合了宝智坚思基于最佳实践提出的「卓越项目管理十二步」的结构化的体系方法，能让不同的项目型企业真正实践起来。
2、Greata是否真的能解决问题？
通过Greata带动的现代化管理手段，能从以下三方面防治项目执行中经常遇到的问题：
a、项目管理流程，助您科学预防问题
b、动态绩效信息，让您及早发现问题
C、团队沟通平台，帮您及时治理问题
用了Greata后，管理项目的能力提升了，麻烦自然也就少了，项目的成功就更有保障了。
3、是否会增加工作量？
使用任何软件系统辅助管理，在不同程度上都会改变现有工作习惯和沟通模式。因此，需要从以下两方面考虑这个问题：
a、即使没有Greata，有些工作依旧要完成。
例如：重要的审核流程，用了Greata不但不会增加工作量，相反因为效率和效益都提高了，这些工作会越来越轻松。
b、有些工作，目前是没有要求的。
例如：动态跟踪项目的重要数据指标。对于负责录入数据的用户来说，Greata的确增加了工作量。但对管理者而言，掌握这些信息便可以做出更有效的决策，带来更高的管理效益。更要强调的是，倘若不用Greata来实现管理者的新要求，所需要增加的工作量可能更多。
4、系统能否真正用起来？
为了成功让客户快速上线，并保证短期内能从应用Greata中获利，宝智坚思打造了一套叫“Greata起步攻略”的实施模板。
“Greata起步攻略”是吸收国际先进理念和做法，结合国内实际情况，整合不同行业的成功实施经验，封装而成的客户实施「超级工具箱」。
具体包含了一系列实施成果及标杆基准供借鉴，能推进客户实施的起跑点。
另外，Greata预制了一些针对系统应用的绩效统计报表，是同类软件中少有的。例如：系统用户登陆统计，系统数据量统计，流程执行绩效统计等，能让您全面了解系统应用情况，及时做出改进措施。
5、为何要选择Greata？
对比现时在国内同类的解决方案，Greata优势和亮点可以归纳为五点：
a、基于实践提炼的可操作性更高的理念架构和理论基础；
b、采用先进的「平台式、模块化」大型系统开发技术；
c、拥有灵活性和针对性特强的自动化业务流程；
d、备有短时间内让系统能「真正用起来」的服务方案；
e、通过严格的专家评审并有重大建设工程项目使用的成功案例。
小结：
除了这五个问题，您可能还想进一步了解更多方面，请继续观看其它Greata轻快之旅的五分钟系列，也可以登录公司网站www.projectaims.com，或随时与我们联系，我们十分乐意为您详细解答。
我们感谢您对Greata的关注，也欢迎您对Greata进行查询！