五点需要
——同类企业级建设项目管理软件产品中，Greata以完整的项目管理功能、灵活的项目流程管理和有针对性的项目绩效管理，能满足企业在管理工程建设项目方面全方位的需要！
作为一个需要管理大中型建设项目的企业决策者，您有没有曾考虑过以下问题？
是否需要购买一套帮助企业轻松管理的系统软件？
企业的具体需要表现在哪些方面？
软件系统能百分百满足企业在建设项目管理方面的需要吗？
企业的需要具体又表现在哪？
很骄傲地告诉您，Greata可以做到！
我们的理由是：
Greata不是一套适合任何商用的通用软件，而是专用于企业管理大中型建设项目的信息系统。所以更看重的是软件系统能否满足企业在建设项目管理方面的实际需要。根据以往与许多企业沟通的经验，企业一般都有以下五大需求【需要】，这些，正是Greata所能满足的！ |
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企业在建设项目管理方面的五大需要
1、需要关键词一：一套完整的项目管理体系
项目的成功完成对面向大中型基建工程和房地产项目的企业而言至关重要，企业管理层经常要做出项目决策，特别是一旦某个项目出现了变动或风险，则要能及时掌握足够的客观事实，定位问题和矛盾所在，以便进行快速反应和处理。
因此，要确保项目的成功，一套完整的项目管理体系是必不可少的。
2、需要关键词二：流程管理手段
要管理好整个工程项目，便要管理好跨部门、跨公司的项目流程，协调好各参建方按部就班地、共同合作地完成项目的工作任务。项目流程的部署不容易，真正执行起来就更不容易。
例如：项目中的审批程序如何全面落实？企业中不同项目的流程如何标准化、每个项目成员的待办事项如何跟踪等。
因此，一个完善的项目管理势必要加上流程管理手段。
3、需要关键词三：融合绩效管理
流程关注的是过程，而绩效关注的是结果。
要判断项目执行的结果，除了依靠传统的汇总报表外，越来越多企业已运用各种不同的形象进度报告、关键绩效指标(简称KPI)，或平衡计分卡等更科学的方法来及时掌握项目全方位的「健康状况」。
而绩效管理的目的就是要从过去已发生的事实中及早发现偏差，为将来会发生的事情做出纠正或补救措施，化解项目失败的风险。
因此，企业的项目管理需要融合绩效管理。
4、需要关键词四：项目管理信息系统
要管理好项目，包括项目流程和绩效，若仍依靠传统手工方式，很可能会出现项目信息残缺、信息分散和信息不对称，又或者信息只集中少数人手里或脑袋里，大部分项目成员则欠缺信息。这样不但影响项目团队的合作，还会不利于项目的完成。
因此，一套完整的项目管理信息系统可以确保所有需要协调的信息迅速、安全地流通，提高整个项目管理工作的效率和效益。
5、需要关键词五：创新的系统
目前，项目管理软件系统通常有两种典型的交付模式：一种是为客户从代码级开发定制，一种是以套装软件产品加二次开发。
两者都各有缺点：前者很难全面考虑软件的扩展性、稳定性等架构因素，后者缺乏完整性的项目管理功能、灵活性的项目流程管理和针对性的项目绩效管理，未能真正发挥系统辅助决策的更高价值。
因此，创新的系统也是保证企业项目管理成功的必备条件。
小结：
同类软件产品中，Greata拥有最为完整的项目管理功能，更独有灵活的项目流程管理，融合了具有针对性的项目绩效管理，可以说是目前国内最卓越的项目管理软件。
Greata，能满足企业在管理工程建设项目方面全方位的需要！