——在Greata系统里，权限控制可以如橡皮泥般灵活调整，帮助企业级项目管理的权限控制，更轻松地保障集权与分权的最佳平衡点！

针对复杂细致的权限控制逻辑，Greata的系统设计遵循了以下两大原则：

笫一：除了少数重要的、战略性的决策由公司总部集中掌控外，其它项目日常运作由项目有关负责人决定。

第二：权限控制不像混凝土般固化，可以如橡皮泥般灵活调整。

项目的立项，包括哪个项目可以立项，什么时候立项，一般属于企业战略性的决策。

所以，在Greata系统中，只允许在公司工作区创建新的项目，并且项目立项后，才可以在生成的项目工作区进行相关操作。

组建一个项目团队，包括指派哪些员工参与项目工作，哪些外部单位合资格成为项目的专家顾问、承包商或供货商，这也属于企业的重要决策。

所以，Greata只允许在公司工作区中，创建新的内、外部公司，以及对应的员工和联系人，要另外将这些公司和人员添加到相应的项目，他们才可在项目工作区进行操作。

例如：先要在公司工作区将某家承包商添加到项目，并激活，项目工作区中合同的“乙方”才能从列表中选择这家公司。

制定各种业务的标准化流程模板，明确每个步骤的主要责任人和必要参与人，并按照一定的程序来执行，明显这是企业相对比较重要的权限分配。

因此，模板的创建和修改只允许在公司工作区中进行。

例如: 某类合同的签订由哪些领导批核，同时要抄送给哪些相关领导等，只许在公司工作区通过配置合同的流程模板来实现。

在项目日常运作中，涉及大量操作层面上的权限分配。例如：谁能草拟合同，谁能查看土建合同，谁能查看机电合同等，一般应由项目负责人按项目本身的要求来设定。

基于这种考虑，在Greata的项目工作区，被授权的项目负责人可以创建不同的用户角色，并按不同的业务模块给予角色不同的查看、创建和编辑数据等权限组合，然后将角色分配给项目成员，他们就可在Greata中进行相关操作。

大型建设项目所产生的数据和文档量非常大，自然会涉及较为复杂的查看权限控制。例如：一般情况下，土建工程师只可查看土建类的合同，但可能突然需要其对某份机电合同提供意见，那么如何满足这种突发性的查看权限控制呢?

在Greata系统中，可通过随需转发功能，让用户通过收到的告示查看数据信息，实现突发性的查看权限控制。