绩效管理 之 项目工程师

——Greata提供新一代「互动式的在线报表」，每个工程师在自身的权限范围内，都可以对项目数据进行操作，挖掘细节信息，从不同角度分析数据，并可链接到其他相关报表。

项目的成功取决正确的决策与有效的执行，二者缺一不可。项目工程师作为建设项目实施过程的执行者，工作对外对内，对上对下，需要掌握快速动态和足够详细的信息去处理具体事务。如何更好地运用先进的信息化管理手段，积极搭建提升项目团队和个人执行力的平台，充分发挥企业中基层管理者的作用，是大家所共同渴望的。

我们的独特是：

Greata提供新一代「互动式的在线报表」，每个工程师在自身的权限范围内，都可以对项目数据进行操作，挖掘细节信息，从不同角度分析数据，并可链接到其他相关报表。

Greata每个「互动报表」均具有多个「过滤参数」、多种「即时查询」。一个「互动报表」能够代替上百甚至上千个传统静态报表，这让工程师们再也不用苦苦等待IT部门的定制式报表了。

Greata系统助项目工程师提升绩效的五大表现

1、简化例行工作

项目工程师只要在Greata对应的［智讯卡］简单地录入一次数据，系统就能生成惯常使用的表单和文档。

例如：会议纪要、付款推荐书等。系统中的其他用户都可共享、在线查看到相应内容。有需要也可以快速打印用作签字和归档，或通过电邮发送，一举多得，日常工作更灵活方便。尤其是这些表单和文档格式完全可由客户按需要自定义。

2、自动汇总统计

项目工程师可利用Greata集成的数据库输出各种预先定义好的「互动报表」，用作汇报及其它广泛用途。通过方便灵活的组合过滤条件，就可轻易筛选所需的报表。

用户也可根据自己的习惯，将报表数据导出到Excel中进行再加工。工程师以往要用一天或几天时间汇总一张表，有了Greata，只需几分钟或几个小时就可搞定。

3、减少人为失误

在项目建设如火如荼时，最容易忙中有失，若遇上项目范围或岗位人员变化，人为出错的风险就更高了。

Greata提供快而准、广而全、精而专的「互动报表」信息。例如：查看图纸发送单汇总表，立马便知承包商手头上的图纸是否最新的；通过查看合同支付财务汇总信息，马上得知某种材料目前购买了多少，财务已付了多少钱等，这些信息都能帮助有效减少人为失误。

4、加速事情处理

项目工程师在办理具体事务，特别是碰到问题时，通常希望能有类似的处理经验作参考。

Greata「互动报表」创造一个适时的知识环境。例如：当承包商提交一份施工方案供审核时，可迅速在Greata中查询同类施工方案审核记录，包括哪些成员参与了审阅，有哪些值得参考的审核意见等，可有效提高项目工程师的办事效率。

5、促进团队和谐

项目团队具有临时性和开放性的特征，容易产生内部矛盾和冲突，直接影响和制约着项目管理的最终效果。

Greata除整体强化了项目各参与方的互联互通外，籍由「互动报表」提供完整的信息，更能提高项目工程师的个人自主能力。项目经理可以灵活授权让团队成员分担责任、参与决策，加强相互信任，促进和谐。

小结：

Greata不仅能满足项目高管的要求，作为系统业务数据的主要录入者，项目工程师也能够直接享受自己付出所得到的实质回报。

有了Greata这强有力的工具，项目工程师就能：

摆脱工作“忙、乱、累、烦”的困惑

所以，Greata让项目工程师达成绩效目标变得更轻松！