绩效管理 之 项目领导

——Greata充分地照顾到企业管理层有关绩效管理的战略需要，让高管领导得到及时、准确、一致、全面的信息，总体把握项目的实施情况和执行结果。

高管领导并不缺乏管理项目的思路与想法，大多数企业老总对于自己的项目都有着十分明晰的定位与目标。可随着企业规模的不断扩张，高管领导会越来越感受到个人力量和经验的局限性，思路与想法越来越难以得到有效的贯彻，对于项目实施状况也越来越脱节。

我们的推陈出新就是：

Greata从开始研发，就已经把项目型企业的战略目标放在架构的最顶层。不只考虑了项目管理层有关处理事务的需要，更充分地照顾到企业管理层有关绩效管理的战略需要。

项目绩效管理之所以重要，在于它帮助高管领导着眼于关键的结果，可以根据顺序在不同层级，不定期或在真正需要的时候给出所需的相关信息，节省了大量寻找信息的宝贵时间，让企业决策速度更快、更科学，降低了对直觉和运气的依赖。

Greata报表模块特别为满足项目领导需求的五大亮点

1、关键绩效指标(简称KPI)

高管领导可以随时随地从Greata查看有关项目成本、进度、质量、流程执行等方面的绩效指标。

通过图表，直观知道当前的项目预计总成本是否已超过目标总成本，总体进度计划中的重要里程碑是否已亮了红黄预警灯，项目交付成果的审核或验收的一次性通过率是否达标，有哪些审批流程的工作效率需要改善等。

2、多项目综合对比

企业主管领导通常同时兼管多个项目或一类项目，需要综合比较不同项目的执行情况。

在Greata系统中的公司工作区，您可以针对某个绩效指标或动态报表，灵活选择多个项目，对比它们的量化值。通过多项目的综合对比，可以帮助企业，客观衡量项目实施的成功率有否持续提升。

3、形象进度

Greata提供有特色的形象进度报表，简明扼要地展示每个项目工点的形象进度，包括计划完成百分比、实际完成工作百分比、进度差异；

更与众不同的是，Greata集成了成本方面的数据，可以实时知道每个工点的目标成本。目前已发生费用百分比和已支付费用百分比。这几个百分比结合起来查看，对高管领导综合判断项目的进度是否健康就更有意义了。

4、风险预警

为了提高项目风险管理能力，加强对异常情况的应对防范，可在Greata系统中设定风险预警机制。

一旦项目实施过程中，有关的风险点出现异常，Greata就会向有关的主管领导发出风险预警，以便及时采取措施加以整改，确保重大风险的规避及化解。

5、定期汇报

大多企业的高管领导，仍习惯让各实施中的项目定期提交特定格式的报告作汇报、审阅和存档之用。

企业总部只要在Greata中的重点汇报选好报表模板，每个项目就可按要求按时生成重点汇报，按流程审核确认后自动提交到企业工作区。

小结：

目前，大部分国内的项目管理软件还处于操作型系统，一方面缺乏项目绩效管理的理念，另一方面数据的宽度和深度仍不具备条件进行更高级的信息提炼。

而Greata能让高管领导得到及时、准确、一致、全面的信息，总体把握项目的实施情况和执行结果。

所以，Greata让领导的项目绩效管理变得更高效！