进度管理 之 计划编制

——Greata通过将进度智讯卡和Project 2007软件有机地集成和扩展，让计划工程师在线编制进度计划，且项目中各种进度计划的管理，从一开始编制计划就被纳入规范的流程管理中。

企业要对项目实行进度管理，首先必需编制项目的各种进度计划，形成层次分明、互有关联的计划组合。

而单机版的Project 2007软件，它提供了十分强大和先进的功能，包括多级计划、工作分解层次结构等一应俱全，但美中不足是在集成和协同上的薄弱。

Greata通过将进度智讯卡和Project 2007软件有机地集成和扩展，高效地运用互联网络，让计划工程师在线编制进度计划。最重要的是：让项目中各种进度计划的管理，从一开始编制计划就被纳入规范的流程管理中，有助提升项目管理的价值。

Greata进度智讯卡在「计划编制」上的五大亮点

1、基于模板创建计划

在Greata进度智讯卡子类配置时，企业可设定某个计划模板。不仅可加快计划的创建，而且可规范企业的计划工作，方便数据的汇总和分析。

例如：前期工程计划、采购招标计划、施工作业计划等。

2、提交前的在线编辑

在计划正式提交前，计划草稿的修改通常会来回反复多次，造成版本的混乱。

Greata系统，可以实现多人共同合作参与进度计划的在线编制协作。视需要对草稿计划进行多次在线编辑、交互修改直至提交，无需担心因版本问题而产生的混乱。

3、交付成果关联连接

在工程项目管理中，所有的项目活动、项目资源，都是为了有效完成交付成果而发生的。Greata从两方面强化了项目交付成果的管理：

a、可创建和管理本进度计划所产生的交付成果。

b、可与本计划推进所要依赖的其它计划所产生的交付成果建立关系，方便跟踪和管理工作。

4、源文件和展示文件

Greata独立保存每份进度「智讯卡」的mpp源文件，不可被随意修改，保障了原始基准计划的可追溯性；

同时会自动创建一个图片展示文件，方便没有安装Project软件的人也可查看和审阅进度计划。

5、人力资源自动过滤

因为Greata系统中的联系人管理和企业资源库已实现了有机集成，所以当用户在编制进度计划，为作业任务指定负责人时，系统会自动过滤，只罗列属于该项目工作区的联系人供选择。当该计划被确认和发布，所有任务负责人都会自动收到智便条通知。

小结：

Greata系统为实现基于网络平台的进度计划编制创造有利条件。有了Greata进度智讯卡的帮助，您会发现：

全部需要编制的计划能集中在一个信息系统

能让多人共同合作参与进度计划的编制工作

同一项目中不同的计划能有机关联起来

所以，Greata让进度计划编制工作变得更得心应手！