企业级项目管理系统功能需求　概述

宝智坚思 企业级项目管理系统功能需求

宝智坚思根据以往境内外成功实施企业级建设项目管理系统所积累的丰富经验，特意编制了企业级建设项目管理系统（简称“建管系统”）所应具备的功能需求。

企业级的建管系统应以流程管理为核心，投资控制、进度管理为主线、合同管理为载体，为企业决策层、业务管理层、项目实施层（含施工方、监理方、设计方）对工程建设项目的全过程及其资源进行计划、组织、指挥和控制，实现工程项目生命周期的合同、采购、成本、进度、质量、安全、信息、沟通协调等的全方位管理。

企业级的建管系统应为项目各参与方的统一管理提供一个信息化协同工作平台。达到以信息化的手段加强企业对工程项目建设的过程管理，提高企业对工程项目管理的决策能力，对成本、进度、质量、安全等的控制能力，以及对合同、变更、支付、资金的管理能力，实现对多项目、多任务、可视化管理的目的。

项目管理

企业级建管系统是用于管理企业多个建设项目的项目管理系统，需满足项目管理者的复杂业务需求，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。系统可以全面支持从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价工作，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，确保准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。系统须拥有功能齐全、综合的项目管理应用，包括项目范围、进度、成本、合同、和变更等，全部集中在一个系统内。

流程管理

企业级建管系统需兼具有业务流程管理系统的功能，涵盖对企业内部及外部的项目管理业务流程的整个生命周期，也即包括八大业务流程管理功能：探索，设计，部署，执行，协同，控制，优化和分析流程等。系统需帮助企业更好地实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的项目运作，协调好各参建方按部就班地、共同合作地完成项目的工作任务，也能让不同部门、不同单位的项目成员在同一个企业级的信息系统平台上实现互联互通。

绩效管理

企业级建管系统需要融合绩效管理系统(也称商业智能)的功能，用于快速洞察项目管理执行的实时情况是否理想，也能更有效预测和判断项目各个目标的最终结果有否出现偏差。系统需要利用现代信息技术收集、管理和分析结构化和非结构化的项目数据和信息，创造和累计项目管理知识和见解，改善项目管理决策水平，完善各种项目管理流程，提升项目各方面绩效，增强企业综合竞争力的智慧和能力。系统不仅需提供各种汇总报表外，也要支持关键绩效指标(简称KPI)考核、红灯预警提示、高层管理仪表盘等。

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宝智坚思 – 工程项目管理软件专家