单项目管理通常为某个有明确项目目标及项目开始结束时间的项目，提供独特的服务或结果的管理。单项目管理的重点就是从进度、质量、成本、风险等各方面综合考虑并实现此项目的目标。

Greata单一项目管理解决方案

Greata项目管理信息平台在协助业主加强与总承包方、设计方、监理方、承包商、供货商等沟通和协助，进行全寿命周期管理等方面能够发挥重要作用。它可以做到：

1、搭建以集团业主为主体包括所有项目参与方（包括设计院、施工单位、项目公司等）的统一信息协同沟通平台；

2、企业信息和项目信息分开，不同角色数据查看编辑权限灵活分配，安全性得到有力保证；

3、将进度智讯卡与国际专业进度计划管理工具MS Project 2007有机的集成和扩展，不但可进行多级计划管理和工作分解层次结构，还可高效地运用互联网络，让计划工程师在线编制进度计划。最重要的是：让项目中各种进度计划的管理，从一开始编制计划就被纳入规范的流程管理中。

4、具有强大的费用分析和投资控制的功能，轻松实现项目成本控制的数字化、决策的科学化；

5、Greata报表模块提供灵活的指标监控、动态报表查询，整合数据分析等功能，并通过多维图形展示和多种预警方式等信息工具，帮助项目管理者及时、直观地了解项目各环节的运行状况，实时发现项目推进中的异常；

6、简便的操作界面，具有标准的数据输入接口；

7、可配置性极强的工作流引擎促使管理的规范化和标准化；

8、完全B/S结构。