项目集合管理是为了实现特定的业务管理目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括对项目、项目集和其它相关工作的识别，优先排序、授权、管理和控制等活动。

Greata的项目集管理解决方案

Greata项目管理信息平台在协助业主加强与总承包方、设计方、监理方、承包商、供货商等沟通和协助，进行全寿命周期管理等方面能够发挥重要作用。它可以做到：

1、搭建以集团业主为主体包括所有项目参与方（包括设计院、施工单位、项目公司等）的统一信息协同沟通平台，实现了多级管理下不同地区多项目间的资源分配和共享；

2、进行分工作区管理，将公司信息和项目信息分开，加强集团对各区域、子公司以及项目团队的管理和监控，有效解决集权和分权问题，满足各级管理机构建设工程项目管理需求；

3、运用了基于岗位角色的用户权限设置，只需进行简单的角色重新分配就可实现项目人员之间快速准确的工作移交，可操作性更高；

4、不同角色数据查看编辑权限灵活分配，使数据安全性得到有力保证，企业可以放心将其开放给外部单位应用；

5、可配置性非常强的Greata工作流引擎，支持全方位的协同流程方式。可标准化企业中各个项目的流程，有效落实定义好的审批程序；

6、将进度智讯卡与国际专业进度计划管理工具MS Project 2007有机的集成和扩展，不但可进行多级计划管理和工作分解层次结构，还可高效地运用互联网络，让计划工程师在线编制进度计划。最为重要的是——让项目中各种进度计划的管理，从一开始编制计划就被纳入规范的流程管理中；

7、通过“关联任务”加大对各有关联性的工程项目建设全程的掌控，有效控制工程进度，降低工程造价，保证工程建设质量；

8、具有强大的费用分析和投资控制的功能，轻松实现项目成本控制的数字化、决策的科学化；

9、Greata提供了统一集中的数据管理和报告平台，把各层面负责人从对项目重点汇报的报告内容负责提升到对日常数据负责；

10、Greata报表模块提供灵活的指标监控、动态报表查询，整合数据分析等功能，并通过多维图形展示和多种预警方式等信息工具，帮助项目管理者及时、直观地了解项目各环节的运行状况，实时发现项目推进中的异常；

11、简便的操作界面，具有标准的数据输入接口；

12、完全B/S结构。