宝智Greata, 落实矿山冶炼企业的高效科学管理

随着经济的发展，全球各个经济体对资源的需求也在不断的增长，资源需求增长的速度超过了供给增长的速度，不少地区出现能源趋紧或面临短缺的情况。21世纪，我国已经把发展节约型经济、发展循环经济作为应对能源危机的重大国策之一，加快能源革命的步伐，以缓解对世界能源需求的压力。

对能源的需求也推动矿山冶炼企业向规模化、集约化方向发展。市场环境日益复杂，高工艺、高风险、严质量、低成本已经成为现代项目管理的主要特征，传统的管理手段越来越不适应。

就现状来说，目前矿山冶炼建设企业的项目管理手段比较粗糙，，业务处理缺乏标准的流程，不够系统；各部门数据难以及时汇总；资源的综合管理无法落实，项目进度往往得不到保证；大部分建筑施工企业对成本控制缺乏有效管控，无法实时获得成本执行数据，也就无法真正落实预算的控制作用，无法通过预测分析实现事前的预防控制。

加强科学管理，提高经济效益和综合实力，促进安全生产和工程质量管理水平的提高，是矿山冶炼建设企业争先进、创一流最有效途径。 Greata涵盖了建设项目从规划设计、建造实施到运营保养的整个项目生命周期，涉及进度管理、费用和合同管理、文档管理、协同工作管理、沟通管理、风险管理、质量管理、流程管理等九大方面，很好的弥补了以往产品“重功能，轻流程”的缺陷。运用Greata工程项目管理软件，有效规避工程建设中的安全风险、质量风险、进度风险、投资风险，有效支持项目经济效益、社会效益的最大化。

相关应用案例

■ 国际EPC工程项目信息化实践——浅谈宝智解决方案在中冶赛迪工程项目的应用

宝智坚思 – 工程项目管理软件专家