宝智Greata, 为使用信息化系统进行项目管理的代建单位创造最大效益

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。工程项目管理是一门复杂的综合性学科，它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有十分重要的作用。

企业实行代建即企业通过招标方式选择专业化的项目管理企业，对企业的项目进行投资管理和建设实施，项目建成后交付建设单位使用。代建单位应通过有效项目管理对项目进行资源优化配置，创造最大效益。

宝智坚思为监理代建企业关心的合同管理、进度管理、成本管理、物资管理、协同办公管理等项目管理以及相关的企业管理提供完善的解决方案。有效帮助监理代建企业提高自己的核心竞争力。

Greata涵盖了建设项目从规划设计、建造实施到运营保养的整个项目生命周期，涉及进度管理、费用和合同管理、文档管理、协同工作管理、沟通管理、风险管理、质量管理、流程管理等九大方面，很好的弥补了以往产品“重功能，轻流程”的缺陷。运用Greata工程项目管理软件，有效规避工程建设中的安全风险、质量风险、进度风险、投资风险，有效支持项目经济效益、社会效益的最大化。