1.香港先进的项目管理经验

核心成员

宝智坚思的领导层和管理层，包括公司董事局成员和行政总裁等均有特别丰富的工程项目管理经验。公司主席邝汉生先生，在香港工程界颇负盛名，曾任香港特别行政区工务局局长，期间主管造价1500多亿港元的香港腊角机场、青马大桥、西区隧道等十大核心工程。

专业团队

宝智坚思经过十余年发展和积累，成功打造出一支专业的工作团队。他们吸取了国内外先进的管理思想和理念，参与过国内外重大工程项目的管理和建设，集理论与实战经验于一体，能在最短时间内为客户作出正确诊断，提出量体裁衣式的解决方案。

2.专业的工程项目管理软件

Greata是宝智坚思自主研发的我国第一套项目全流程化管理软件，涵盖了建设项目从规划设计、建造实施到竣工验收整个生命周期的全方位管理, 全面覆盖项目规划、进度、成本、质安等管理领域，突破跨组织协作、变更呈批、方案审查等复杂项目供应链协同应用。Greata既承载了国际先进的项目管理实践，又融入了国内管理模式，为持续性提高建设管理水平提供一个新思路。

3.独特的项目管理解决方案

宝智坚思独家推出以“成功圆环”为核心理念的项目管理解决方案，在项目全过程中巧妙运用“流程”“计划”“控制”“沟通”“信息化”五大成功元素，保证管理层能及时掌握工程的建设情况，及时调整建设计划和采取各种控制措施，把握项目全局的目标，助力企业目标全面实现。

4. 成熟可靠的大型应用实践

宝智坚思Greata软件已广泛应用于不同行业、不同项目型企业，经过近百个项目的深度检验，功能完善、稳定、适用性强、扩展度高。以上海申通集团为例：Greata已被上海地铁指挥部全面应用，包括上海轨交200公里在建项目，平台用户人数超过1000人，覆盖申通集团部室、各线项目公司人员，还有参建的设计、监理、承包商等外部单位，是成熟可靠的系统。

宝智坚思--工程项目管理软件专家