企业介绍

关于宝智

宝智坚思是一家总部位于香港的先进的工程项目管理咨询和IT解决方案提供商。从2000年在香港正式成立至今，一直致力于项目管理领域，为客户提供专业的项目管理信息化解决方案和咨询应用服务，用于大中型建设项目的全生命周期管理。

公司主要创始人均是香港工程项目管理领域的专家。创建宝智坚思公司之前，他们都充分认识到复杂的建设工程项目对信息化应用的需求。在经过多次的相互交流后，他们发现彼此都有一个共同的想法，那就是寻求一种解决方案，改变目前落后和传统的项目管理和控制的方法。2003年初，曾于1995年至1999年期间担任香港特别行政区工务局局长的邝汉生先生加盟宝智坚思，成为公司的主席。

随着业务规模的逐步扩大，宝智坚思于2003年在上海成立了全资子公司，立足于上海，辐射整个中国，以更好地服务于行业用户特别是工程项目密集型企业和公司。上海分公司不但负责提供更大范围的管理咨询和从硬件到软件、从IT规划到运行维护的全面的项目管理IT专业技术服务，同时还将作为总公司在国内的软件研发基地，以便于更好地服务于宝智坚思在国内的广大市场。

宝智坚思坚持以业务为驱动，强化“人、方法、工具”以及优化三者之间的平衡。凭借自身深厚的行业经验与工程建设项目管理的实践，并结合先进的软件与信息技术，成功自主研发我国第一套项目全流程化管理系统Greata，帮助企业实现全方位的建设项目管理，提高运作效率，降低成本，实现科学决策，有效提升企业生产力与核心竞争力。

在过去的十几年的发展历程中，宝智坚思的尊贵客户遍布全国各大行业领域，如物业房产、轨道交通、勘察设计、建筑承包、监理代建、基建投资、冶金矿务、零售连锁、市政工程、公路桥梁等。它们都有相同的目标-让建设项目更成功，让项目管理更轻松。

远景目标

成为项目管理领域咨询和信息化服务的顶级品牌。

宗旨

提供咨询、培训和信息技术工具，帮助客户持续提升项目管理能力，控制成本，优化资源，规避风险。

核心价值理念

宝智坚思坚信企业组织可以通过强化“人、工具、方法”及优化三者之间的平衡来提高项目管理能力，而我们正是提供此项业务，帮助以项目为导向的（project-oriented）企业组织持续改善上述的三个要素，而不只是一个。

关注焦点

■ 专注于项目管理领域

■ 专注于大中华区

公司资质

公司自成立以来，自行研发的多款软件产品均通过了国家认定，并凭借自身的技术能力，先后获取：

1. 高新技术企业

2. 软件企业

3. ISO9001质量体系认证

4. 计算机信息系统集成资质

5. 微软金牌合作伙伴

6. 美国Meridian 公司亚太区代理商和技术支持提供商

为什么选择宝智坚思

现在市场上解决方案的提供商有很多，那么为什么要选择宝智坚思，宝智坚思到底有何与众不同之处呢？

选择了宝智坚思，就等于选择了深厚的建设行业背景、先进的项目管理理念、建设项目行业的成功经验、良好的服务保障、强强联手的研发测试力量和多项专业技术认证资质。

首先，宝智坚思拥有深厚的建设行业背景

宝智坚思的领导层都是在业界颇有影响力的工程项目管理专家，所以，与其它纯IT企业不同，宝智坚思提供的不仅是先进的信息技术，更是一流的项目管理方法和经验。

其次，宝智坚思有独特的的项目管理解决方案

这套解决方案就是【成功圆环】，它由「流程」、「计划」、「控制」、「沟通」、「信息化」等五个互相作用的成功元素组成。如果懂得在项目全过程中加以运用，项目成功便更有保障了。

「流程」

「流程」是圆环中最为重要的，但相对来说也是最多人意识不足或概念不清的元素。 为什么要强调「流程」，就是为了便于大量「复制」。 举一个例子，麦当劳在全球120个国家有3万多个门店，不管你到哪一家，买到的汉堡和薯条基乎都是一样的。因为麦当劳有一套非常严格的操作流程，保证每个门店的产品质量达到高度统一。

与快餐业一样，项目管理也涉及很多环节，所以制定标准化的流程十分必要，让好的做法渗透到每个环节，企业就能更成功地完成项目，并将其不断复制。

「计划」

可以说，大多数项目管理过程中计划没有被真正重视起来，致使各项工作缺乏明确的目标。经常听到「计划不如变化快」，是否就不需要制定计划了？当然不是， 必需明白，计划是项目管理的首要职能，是项目成功的前提和基础，所有工作都只有在制订了计划，确定了目标以后才能展开。

「控制」

好的「计划」是项目成功的一半，另一半就是「控制」。两者缺一不可。在进行范围、工期、质量、成本管理时，应该有一系列「控制」措施与方法，检查是否按既定的计划进行，发现偏差，分析原因，及时纠正，以确保工程目标的实现。

「沟通」

所有有效的工作都必须建立在有效的沟通上，所以除了将「计划」和「控制」工作，通过「流程」逻辑性地串联起来，过程中保持良好的「沟通」对项目的成功同样十分关键。

「信息化」

当听到「信息化」三个字，马上想到什么？计算机、网络、软件？ 这些只是信息化的表象，并不等于「信息化」，「信息化」的实质就是管理。 通过对信息的开发利用，让它们能及时、准确、可靠地上传和下达，创造无障碍「沟通」环境。

以上这些成功元素结合起来，便保证了管理层能及时掌握工程的建设情况，及时调整建设计划和采取各种控制措施，把握项目全局的目标，最终实现项目的全面成功。

第三，宝智坚思的项目管理信息化的成功经验，并赢得了众多良好信誉口碑。

上海申通地铁盛赞说，宝智坚思能够及时收集优化需求，提供更新升级；港铁的轨道系统经理Dex认为宝智坚思提供的服务反应及时，有疑问总能第一时间帮助解决。此外，还有其他行业客户，如深国投置地项目、莲花超市工程项目、中冶赛迪EPC项目等客户的盛赞，这是宝智坚思的骄傲和自信所在，也是宝智坚思用心服务的最好证明。

本着对客户负责的态度和用心服务的信念，宝智坚思拥有一套良好的服务保障体系，从前期的专业咨询团队、快速入门攻略、视频教学，到实施中的个性化培训和贴身指导，再到后期的服务热线、在线支持，乃至将来的定期升级更新，这一系列的保障服务，都是成功运用解决方案的坚实保障，一流的产品加上一流的服务，使客户没有任何后顾之忧。

宝智坚思与许多知名IT企业强强联手，产品稳定可靠，印度最大的软件公司是其产品开发和战略合作伙伴，微软是Greata产品的技术监理，德国软件公司为其提供产品软件测试， 所以宝智坚思在信息技术上的专业和卓越是毋庸置疑的。

此外，宝智坚思还拥有多项专业技术认证资质，其中包括多个软件著作权，连续多年的高新技术及软件企业、微软金牌合作伙伴、meridian的亚太支持中心，此外，还拥有ISO质量管理体系认证资格和计算机信息系统集成资质。宝智人一直坚信，好的服务好的产品，最有力的证明永远来自于客户的口碑，但是这些资质和授权的取得，也从侧面证明了宝智坚思的实力。

第四，专业的项目管理信息化系统

如果说宝智坚思是项目管理信息化解决方案的明智之选，那么Greata就是项目管理的绝对选择，为什么呢？

1、完善的项目管理功能——

首先，Greata拥有完善的建设项目管理功能，几乎涵盖了整个项目建设过程中的所有任务目标的管理，进度、资源、办公、设计、投资、合同，凡是项目管理过程中涉及的都一一包括，不仅是集团层面、项目层面，甚至外部单位的人员都有对应的权限可以进入系统进行操作，平台化操作、流程化管理，最终实现项目管理的成功。

2、先进的项目管理理念——

其次，Greata拥有灵活的配置，用户可以根据实际业务情况对系流程进行自定义配置，一方面是流程约束的刚性需求，一方面是灵活配置的柔性需求，Greata可以兼顾这两者的平衡，让流程在实际应用中发挥最大作用。并且这种配置工作并不是必须由专业技术人员进行后台操作，而是一般的经过简单培训的非专业技术人员都可以操作的。

3、卓越的软件技术架构——

Greata创造性地加入业务流程层和战略目标层，目的有三个， 第一是保证业务流程被有效执行，使项目管理过程中的所有事务都循序渐进，不致忙中出错； 第二是贯彻企业的战略目标：即绩效管理和项目业务流程的统一管理；第三是在项目发生事故时，可以第一时间找到相关责任人。

4、强大的项目绩效报表——

一个项目会产生成千上万的数据，这些数据按照不同的计算方式和组合方式又会形成很多报表，以往这些报表都需要通过手工去完成，并且各部门各自为阵，很多都是重复劳动，有了Greata，这些复杂的报表完全可由系统自动生成，省去很多人力投入；其次、报表中的数据完全来自于系统中存储的最新真实数据，所以报表是实时性；另外、报表的格式和字段完全可以自由设定和组合，可以应对不同部门在不同情况下的需求。

5、简易的用户操作界面——

对于一个应用系统来说，简单易用是非常重要的，如果一个系统界面复杂，学习使用就要花费很多精力，那么这个系统的功能再全面，也不能称之为一个优秀的系统。如果您选择Greata，那就肯定没有这方面的烦恼，Greata的界面非常简单易用，很多功能按钮都尽可能贴近业务贴近习惯，即使是平时很少使用电脑的人，经过简单培训后也能轻松上手。

6、项目管理的最佳实践——

Greata拥有项目管理的最佳实践，也就是项目管理中的业务逻辑控制，这是通过大量经验积累得来的。项目管理不是一般的文档管理，只需分门别类地把文件等储存好就可以了，项目管理系统不同于OA系统的最大区别在于：它里面包含了项目管理过程中的诸多业务逻辑控制，这也是Greata系统的最大优势所在，每一个任务事项都有很多不同的状态，通过对这些状态下可做什么不可做什么的预先设置，便能控制所有任务事项始终处于规范的流程控制中，直至最终完成。

7. 良好的客户口碑——

此外，Greata还拥有非常良好的客户口碑，这是客户在使用Geata后对它的评价。这是一位技术主管的评价，Greata工作流具有独特的状态配置，并融入了业务逻辑控制，可以快速了解事项或文件的处理状态。。。。。一位负责进度管理的负责人说，系统提供进度的关键里程碑节点，可以快速查看项目进展；还有一位设计院的朋友说，可以快速了解项目公司发布的通知和公告，待处理事项的实时消息提醒功能非常友好。 这些客户的评价是对Greata的最好肯定。

纵上所述，选择了宝智坚思，就选择了一套科学规范的项目管理方法和成功经验，就会拥有一套能将企业的管理思想和经验沉淀的信息系统，让企业的发展永葆青春。

宝智坚思--工程项目管理软件专家